Apoiar uma unidade hospitalar
Financiar a implementação do Programa Social numa unidade pública concreta, incluindo os elementos acordados para o projeto.
Mais tangível para:Empresas com ligação a uma região, comunidade ou unidade de saúde.
Empresas • Fundações • Responsabilidade Social • Impacto
Transforme investimento social em experiências concretas para crianças hospitalizadas.
O Programa Social 360Dreams permite que empresas e fundações apoiem a implementação em hospitais públicos, a produção de novos conteúdos e a expansão do projeto para novas unidades.
Piloto real Funchal
Aplicação clara Unidade, equipamento ou conteúdo
Impacto reportável Indicadores definidos por projeto
Porque apoiar
Um projeto social que a empresa consegue perceber, acompanhar e explicar.
O apoio não desaparece numa ideia abstrata. Pode ser associado a uma implementação concreta, a equipamento, à produção de uma experiência ou à expansão para uma região definida.
O objetivo é criar uma parceria simples de compreender: a empresa apoia, o 360Dreams implementa e o hospital disponibiliza a experiência às crianças, dentro das regras definidas pela unidade de saúde.
O princípio
Impacto social sem transformar a criança em publicidade.
A visibilidade do parceiro é definida de forma responsável e nunca depende da exposição indevida de crianças, famílias ou informação clínica.
Formas de apoio
Escolher onde o contributo faz mais sentido.
Não existe um único formato. A parceria pode ser financeira, tecnológica, audiovisual, institucional ou combinar várias componentes.
Equipamento e operação
Apoiar headsets, acessórios, preparação técnica, suporte, manutenção ou necessidades operacionais.
Mais tangível para:Empresas de tecnologia, telecomunicações, energia, seguros e grandes empregadores.
Produzir uma experiência
Financiar conceito, vídeo imersivo, captação 360º, áudio, narração, edição e pós-produção de um novo conteúdo.
Mais tangível para:Marcas com acesso a destinos, cultura, ciência, desporto, natureza ou experiências únicas.
Expandir para uma região
Construir um programa de expansão para várias unidades de uma cidade, região ou território definido.
Mais tangível para:Fundações, grupos nacionais e empresas com estratégia territorial.
Tecnologia ou serviços pro bono
Disponibilizar hardware, software, cloud, produção, locução, música, transporte, criatividade ou outros recursos úteis ao projeto.
Mais tangível para:Parceiros que querem contribuir com competências e capacidade instalada.
Abrir um mundo
Dar acesso a locais, bastidores, pessoas, património ou conhecimento que possa ser transformado numa experiência audiovisual para a biblioteca.
Mais tangível para:Turismo, cultura, entretenimento, desporto, ciência e indústria.
Do apoio à implementação
O que acontece depois do primeiro contacto.
Uma empresa não deve ter de adivinhar como se transforma uma intenção de apoio num projeto concreto.
Enquadramento
Percebemos objetivos, território, tipo de apoio e nível de envolvimento pretendido.
Proposta
Definimos o que será apoiado, o âmbito, responsabilidades, implementação e indicadores.
Articulação
Quando aplicável, o projeto é alinhado com a unidade hospitalar e os parceiros envolvidos.
Implementação
Equipamento, conteúdos, formação e operação são preparados de acordo com o projeto acordado.
Acompanhamento
Recolhem-se indicadores operacionais adequados e feedback que ajude a melhorar a utilização.
Reporte
O parceiro recebe um resumo do que foi implementado e dos indicadores definidos para a parceria.
O que pode ser reportado
Transparência sem recolher dados clínicos desnecessários.
Os indicadores concretos dependem da parceria, da unidade e das regras aplicáveis. O objetivo é medir o que é útil sem transformar o projeto numa recolha excessiva de dados.
Número de unidades ou serviços apoiados.
Equipamento, conteúdos e componentes disponibilizados.
Número de sessões ou utilização agregada, quando a unidade permita a medição.
Experiências produzidas, atualizadas ou adicionadas à biblioteca.
Não prometemos resultados clínicos que o projeto não mediu. A comunicação do 360Dreams distingue impacto operacional e social de conclusões clínicas. A evidência científica externa é apresentada separadamente e com as respetivas limitações.
Exemplos de parceria
Quatro cenários para perceber o potencial.
São exemplos de formato — não parcerias já realizadas nem propostas com valores predefinidos.
Equipar e acompanhar uma unidade
Uma empresa financia equipamento e suporte para a implementação do Programa Social num hospital público da sua região.
Criar uma viagem imersiva
Uma entidade apoia a produção de uma experiência com vídeo 360º, sons reais do local e narração, e contribui também para a sua disponibilização numa unidade.
Abrir bastidores normalmente inacessíveis
Um clube, organização ou marca abre acesso a locais e protagonistas e ajuda a financiar a produção e distribuição do conteúdo.
Apoiar expansão territorial
Um parceiro financia um plano faseado para levar o Programa Social a várias unidades, com objetivos e reporte definidos desde o início.
Princípios da parceria
Credibilidade primeiro.
Para construir relações duradouras com hospitais e empresas, o 360Dreams deve proteger o contexto em que atua.
Sem exploração da imagem da criançaA comunicação da parceria não depende da exposição de menores.
Sem promessas médicasO projeto é complementar e não substitui tratamento ou decisão clínica.
Sem acesso a dados clínicos do parceiroO apoio empresarial não dá acesso a informação de saúde.
Visibilidade proporcional e acordadaReconhecimento institucional quando fizer sentido, respeitando o hospital e o contexto pediátrico.
Quer receber uma proposta concreta?
Pedir propostaDiga-nos a empresa, a região ou o tipo de impacto que procura.
Preparamos um enquadramento de parceria alinhado com o Programa Social 360Dreams.